Demographieberatung
Wir zeigen die spezifischen Chancen und Risiken Ihrer alternden Belegschaft.
„Wenn ein demografischer Prozess ein Vierteljahrhundert in die falsche Richtung läuft, dauert es ein Dreivierteljahrhundert, um ihn zu stoppen. …
Die langen Bremswege der Demographie sind bekannt, seit die Demographie im 18. Jahrhundert als Wissenschaft begründet wurde“ –
Professor Birg zeigt auf ein gesellschaftliches Risiko, das auch eine bedrohliche Relevanz für alle Branchen erlangt hat, da Nachwuchs knapp wird und die Altersstrukturen von vielen Unternehmen bereits latente oder sichtbare Risiken bergen. Und die Auswirkungen zeigen hier viele Facetten. Wie wirkt sich das Alter(n) einer Belegschaft auf das „Corporate Branding“ aus? Werden Mitarbeiter nach dem Ausscheiden aus ihrem Unternehmen zum Apostel oder zum Risiko? Desintegrieren Mitarbeiter in alternden Belegschaften und erzeugen „Compliance“-Risiken und, wie hält man das implizite Wissen im Unternehmen, wenn z.B. ganze Unternehmensbereiche mit einseitig ausgeprägter Altersschichtung auf die Verrentungsgrenzen zusteuern?
Aber erst die nachhaltig „gefühlte“ Wertschätzung der Mitarbeiter stellt sicher, dass Wissen verfügbar bleibt, das Mitarbeiter – ob aktiv oder im Ruhestand – nicht desintegrieren und die Unternehmensseele, das Corporate Brand, anziehend für den Nachwuchs ist und bleibt. Deshalb verfolgen wir beide Ansätze – facts_and_appreciation, eben.
