Altersakzeptanzanalysen
Altersgemäßen Kompetenzzuwachs nutzen und Defizitbereiche vermeiden, damit Compliance nicht zu Ihrem Thema wird.
Unsicherheitsvermeidung, Machtdistanz, Individualismus, Maskulinität – seit den bahnbrechenden Studien von Geert Hofstede wissen wir um die „messbaren“ kulturellen Unterschiede in unserer mentalen Programmierung, die von Kulturkreis zu Kulturkreis unterschiedlich sind. Bleiben diese Werte unberücksichtigt, so zeigen sich vor allem in internationalen Unternehmen schnell Störungen in der Kommunikation zwischen Mitarbeitern, zwischen Unternehmensbereichen und in Prozessen.
Von uns wurde in Analogie zu den Hofstede Scores der kulturelle Wert „Altersakzeptanz“ definiert, der u.a. Aufschluss darüber gibt, inwieweit die Kommunikation zwischen den Generationen in einer Belegschaft eher produktiv oder gar destruktiv verläuft. Wenn Altersstruktursimulationen in Ihrem Unternehmen zeigen, dass Sie den kontinuierlichen Anstieg des Durchschnittsalters Ihrer Belegschaft bereits nicht mehr kompensieren können und Sie künftig mit einem Durchschnittsalter Ihrer Belegschaft von weit über 50 Jahren rechnen müssen, dann ist es allerhöchste Zeit, die Altersakzeptanz in Ihrem Unternehmen zu ermitteln! Mit unserem dreistufigen Analysekonzept erhalten Sie hier eine schnelle Orientierung bis hin zur detaillierten Bereichs- und Prozessanalyse – vorrangig dort, wo wir bei der Altersstrukturanalyse bereits notwendige Handlungsfelder identifiziert haben oder Ihnen aus eigenen speziellen Analysen oder Mitarbeiterbefragungen bereits Problemzonen bekannt sind.
Wir führen schließlich den Wert „Altersakzeptanz“ als Key Performance Indicator in Ihrer Balanced Score Card ein und stellen so sicher, dass Alter(n) in Ihrem Unternehmen ein positives Thema wird – vor allem – positiven Wirkungen zeigt.
